Проведение совещания по созданию нового подразделения внутреннего аудита и инспекции в холдинге «Мамтир»

По сообщению пресс-службы холдинга «Мамтир», в центральном офисе холдинга состоялось консультативное совещание, посвящённое обсуждению и принятию решений по созданию нового независимого подразделения под названием «Отдел внутреннего аудита и инспекции». Совещание прошло под руководством генерального директора холдинга, доктора Садега Тайеби, при участии генеральных директоров дочерних компаний и руководителей ключевых подразделений.

В мероприятии приняли участие доктор Хабиб Тайеби, генеральный директор компании «Шими Гостаран», и доктор Соганд Тайеби, генеральный директор компании «Шими Парту», а также руководители финансового отдела, отдела продаж, контроля качества, планирования производства, складов и других подразделений. Главной темой встречи стало обсуждение структуры, задач и механизмов функционирования нового отдела, который будет играть ключевую роль в надзоре за внутренними процессами всех компаний холдинга.

Стратегический шаг к усилению контроля и прозрачности

Открывая совещание, доктор Садег Тайеби отметил, что с учётом расширения производственной и организационной деятельности холдинга, возникает необходимость создания независимого надзорного органа, который сможет эффективно контролировать процессы, происходящие во всех структурах группы.

«Рост нашей компании требует системной, структурированной и беспристрастной системы внутреннего контроля. Новый отдел будет выполнять функции “глаз и ушей” высшего руководства и обеспечивать своевременное выявление проблем, оценку эффективности и поддержание дисциплины», — подчеркнул он.

Цели создания отдела внутреннего аудита и инспекции

В ходе обсуждений были озвучены основные цели создания нового подразделения:

• Независимый контроль за деятельностью ключевых отделов: контроля качества, планирования производства, финансов, продаж, логистики, складов и др.
• Раннее выявление нарушений и слабых мест в работе подразделений
• Предотвращение злоупотреблений и финансовых правонарушений
• Установление порядка и согласованности между структурными единицами холдинга
• Повышение прозрачности и подотчётности управленческих решений

Особое внимание было уделено тому, что отдел должен иметь независимую структуру и подчиняться напрямую высшему руководству, чтобы обеспечивать объективность своей деятельности и исключить конфликты интересов.

Мнения руководителей дочерних компаний

В рамках совещания руководители компаний и подразделений поделились своими взглядами и предложениями относительно работы нового отдела.

Доктор Хабиб Тайеби, директор компании «Шими Гостаран», заявил, что аудит должен строиться не только на контроле, но и на конструктивных подходах к улучшению работы:

«Отдел внутреннего контроля должен выполнять не карательную функцию, а служить инструментом улучшения процессов и повышения эффективности».

Доктор Соганд Тайеби, директор «Шими Парту», подчеркнула важность взаимодействия нового отдела с другими структурами холдинга:

«Подразделение должно работать в тесном взаимодействии с руководителями компаний, основываясь на принципах прозрачности, сотрудничества и общей ответственности».

Финансовый директор холдинга предложил использовать цифровые инструменты и специализированное программное обеспечение для более точного и оперативного анализа данных и формирования отчётности.

Руководитель отдела планирования производства добавил, что наличие такого отдела поможет оптимизировать ресурсы и повысить эффективность производственных процессов.

Необходимость сотрудничества и командной работы

Участники совещания пришли к единому мнению о важности выстраивания доверительных и партнёрских отношений между новым отделом и всеми остальными подразделениями. Была подчеркнута роль аудита не как контролёра, а как стратегического помощника, способного предлагать решения и содействовать совершенствованию процессов.

Также было принято решение о разработке в течение ближайших трёх недель детального плана, включающего в себя структуру отдела, требования к персоналу, механизмы подбора и обучения кадров, регламент отчётности и этапы внедрения.

Заключительное слово генерального директора

В завершение совещания доктор Садег Тайеби выразил благодарность всем участникам за их активное участие и конструктивные предложения. Он особо подчеркнул, что:

«Холдинг “Мамтир” всегда гордился высоким уровнем командной работы, профессионализма и ответственности своих сотрудников. Я уверен, что при создании этого важного подразделения мы также увидим ту же сплочённость и готовность к сотрудничеству».

Он также отметил, что данный проект — не формальность, а часть стратегии устойчивого развития, направленной на укрепление внутренней культуры честности, подотчётности и эффективности.

Взгляд в будущее: курс на развитие и устойчивость

Создание отдела внутреннего аудита и инспекции рассматривается как важнейший этап в построении системы корпоративного управления в холдинге «Мамтир». Его деятельность поможет укрепить внутренний порядок, улучшить координацию между подразделениями и обеспечить качественную управленческую аналитику на всех уровнях компании.

О холдинге «Мамтир»

Холдинг «Мамтир» является одним из ведущих производителей в области сельскохозяйственной химии в Иране, объединяя три специализированные компании: «Кимия Каран», «Шими Гостаран» и «Шими Парту». Основные направления деятельности — производство средств защиты растений и химических удобрений. Холдинг активно развивает инновационные технологии, внедряет современные стандарты качества и безопасности, и стремится к устойчивому росту как на внутреннем, так и на региональном рынках.

Создание нового контролирующего органа подтверждает приверженность холдинга принципам прозрачности, ответственности и эффективности.