توسعه استراتژی‌های مقاومتی در نیشکر؛ هلدینگ مامطیر میزبان کارشناسان خوزستان

پنجشنبه، ۲۲ آبان‌ماه، در هلدینگ مامطیر به روزی محوری در تاریخچه‌ی هم‌افزایی‌های علمی و صنعتی بدل شد. این هلدینگ، در راستای مسئولیت‌های علمی و توسعه‌ای خود، میزبان نشست‌های استراتژیک با دو محور اصلی بود: تقویت بنیان‌های تاب‌آوری کشت نیشکر در برابر چالش‌های اقلیمی و آفات و تدوین معماری نوین سازمانی برای خلق نوآوری‌های پایدار. این رویدادها، که با حضور نخبگان علمی و اجرایی برگزار شد، گامی مهم در جهت اعتلای امنیت غذایی و پایداری بخش نیشکر کشور محسوب می‌شوند.

بخش اول: کانون تمرکز بر تاب‌آوری نیشکر؛ نشست با نمایندگان هفت‌تپه و میان‌آب

مهم‌ترین رویداد روز، جلسه تخصصی کمیته فنی هلدینگ با نمایندگان شرکت‌های عظیم کشت و صنعت نیشکر هفت‌تپه و میان‌آب بود. هدف این دیدار، صرفاً تبادل اطلاعات نبود، بلکه ایجاد یک پروتکل همکاری مشترک برای مواجهه با تهدیدات چندوجهی محیطی و زیستی در مزارع حساس استان خوزستان بود.

تشریح چالش‌های سه‌گانه در خوزستان

نمایندگان صنعتی با ارائه‌ی داده‌های میدانی دقیق، تصویری شفاف از «معضلات کشاورزی خوزستان» ارائه دادند. تمرکز اصلی بر سه چالش بود که اکنون به اولویت‌های استراتژیک منطقه تبدیل شده‌اند:

1. آفات و بیماری‌های مقاوم: بررسی پدیده‌ی مقاومت آفات رایج در برابر سموم سنتی و ظهور سویه‌های جدید بیماری‌زا که نیازمند راهکارهای شیمیایی نسل جدید هستند.
2. تأثیرات نامتقارن گرمایش جهانی: تحلیل عمیق پدیده‌ی «تغییرات اقلیمی» و «گرمایش زمین». افزایش میانگین دما نه تنها بر نیاز آبی گیاه و راندمان فتوسنتز تأثیر منفی می‌گذارد، بلکه چرخه‌ی زندگی و شدت تخریب آفات را نیز تغییر داده و مدیریت مزرعه را پیچیده‌تر ساخته است.
3. مدیریت منابع و پایداری خاک: مشکلات ناشی از شوری، زهکشی و فرسایش خاک در اراضی زیر کشت نیشکر، که مستلزم راهکارهای تخصصی برای احیای بیولوژیکی و شیمیایی خاک است.

تأکید کمیته فنی بر راهکار «بومی‌سازی هوشمند»

اعضای کمیته فنی هلدینگ، شامل متخصصانی چون دکتر ضیایی (مدیر بخش تحقیق و توسعه)، دکتر آقاجانی، مهندس ولی‌پور، دکتر نورعلیزاده و مهندس درویشی، با دقت علمی به داده‌های ارائه شده گوش سپردند. پاسخ راهبردی کمیته فنی، بر مفهوم «بومی‌سازی سموم و نهاده‌ها با توجه به اقلیم زیر کشت» استوار بود.

دکتر ضیایی در این خصوص تصریح کرد: «یک فرمولاسیون مؤثر در یک اقلیم معتدل، لزوماً در شرایط تنش‌آور خوزستان کارآمد نیست. بومی‌سازی، نه تنها به معنای تولید در داخل، بلکه به معنای مهندسی مولکولی مجدد نهاده‌ها برای انطباق با شدت تابش خورشید، دامنه نوسان دما، رطوبت نسبی و حتی ساختار ژنتیکی آفات منطقه‌ای است.»

کمیته فنی قویاً بر این نکته تأکید کرد که موفقیت این رویکرد، در گرو همکاری فعال و انتقال دائمی بازخوردها و داده‌های میدانی دقیق از سوی شرکت‌های کشت و صنعت به واحد تحقیق و توسعه هلدینگ است. این تعامل دوسویه، تضمین‌کننده تولید محصولات نهایی با کارایی حداکثری و حداقل اثرات جانبی زیست‌محیطی خواهد بود.

بخش دوم: معماری سازمانی نوین در حضور مدیر عامل؛ تأسیس «اتاق فکر» و ترویج دانش

در ادامه‌ی برنامه‌های مهم روز پنجشنبه، نشست راهبردی کمیته فنی با حضور دکتر صادق طیبی، مدیر عامل محترم هلدینگ مامطیر، برای ترسیم نقشه راه آینده برگزار شد. این نشست، تمرکز خود را بر توسعه‌ی داخلی، ارتقای تعاملات خارجی و نهادینه‌سازی نوآوری قرار داد.

برنامه‌ریزی برای حضور فعال در اکوسیستم دانش و صنعت

در ابتدای جلسه، برنامه‌ریزی‌های کلان برای مشارکت هدفمند هلدینگ در همایش‌ها و نمایشگاه‌های تخصصی مورد بحث قرار گرفت. هدف از این حضور پررنگ، معرفی آخرین دستاوردهای علمی هلدینگ در حوزه سموم و نهاده‌های کشاورزی، تبادل دانش با مراکز تحقیقاتی داخلی و بین‌المللی، و جذب فرصت‌های سرمایه‌گذاری مشترک برای پروژه‌های توسعه‌ای آتی است. کمیته، حضور در این مجامع را فرصتی بی‌بدیل برای محک زدن کیفیت پژوهش‌های داخلی در تراز جهانی دانست.

تدبیر دکتر طیبی: لزوم ایجاد «اتاق فکر مامطیر»

اوج این جلسه، تأکید صریح و قاطع دکتر صادق طیبی بر ضرورت تشکیل یک ساختار جدید با عنوان «اتاق فکر» (Think Tank) در قلب هلدینگ بود. مدیرعامل، این ساختار را یک سرمایه‌گذاری حیاتی برای آینده و مقابله با ابهامات و چالش‌های پیش‌بینی نشده (Disruptions)  تعریف کردند:

«ما نباید درگیر روزمرگی‌ها شویم. اتاق فکر، باید محیطی امن برای طوفان فکری (Brainstorming) باشد که در آن، کارشناسان ما بتوانند از مرزهای دانش موجود عبور کرده و به تفکر جانبی و خلاقانه بپردازند. وظیفه‌ی اتاق فکر، ارزیابی ریسک‌های بلندمدت، پیش‌بینی نیازهای فنی کشاورزی در ده سال آینده و خلق مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه است که بقای هلدینگ و پایداری کشاورزی ملی را تضمین کند. این اتاق باید یک کانون هوشمندی استراتژیک باشد.»

استحکام مستندسازی و ضرورت کلاس‌های ترویج

دکتر طیبی در بخش دیگری از سخنان خود، بر اهمیت ثبت مستندات جامع و دقیق رویدادهای داخلی و خارجی هلدینگ به عنوان یک دارایی فکری (Intellectual Asset)  تأکید نمودند. وی خاطرنشان کرد که مستندسازی استاندارد، مبنای تولید محتوای آموزشی علمی و حفظ دانش سازمانی است و از تکرار اشتباهات پیشگیری می‌کند.

در نهایت، مدیر عامل هلدینگ، برگزاری کلاس‌های ترویج و کارگاه‌های آموزشی میدانی را برای کشاورزان و باغداران، یک مسئولیت اجتماعی و ابزار قدرتمند برای افزایش تعامل و اعتبار هلدینگ دانستند. ایشان توضیح دادند که برگزاری این کلاس‌ها، هم به «معرفی هرچه بیشتر هلدینگ» به عنوان یک نهاد علمی متخصص کمک می‌کند و هم «افزایش تعامل» با کشاورزان را محقق می‌سازد؛ تعاملی که منجر به اصلاح شیوه‌های کشت و ارتقای بازدهی اقتصادی محصولات می‌شود. این جلسات ترویجی، پیوند میان آزمایشگاه و مزرعه را مستحکم می‌سازد.

رویدادهای روز پنجشنبه در هلدینگ مامطیر، فراتر از چند جلسه کاری عادی بودند؛ آن‌ها نمادی از حرکت فعال این مجموعه به سمت یک هلدینگ دانش‌بنیان، مسئولیت‌پذیر و آینده‌نگر هستند. ترکیب گفت‌وگوی علمی-عملیاتی با کارشناسان نیشکر برای حل مشکلات کنونی و طرح تأسیس ساختار «اتاق فکر» برای طراحی آینده، نشان می‌دهد که هلدینگ مامطیر، نه تنها در پی حل مشکلات امروز، بلکه در حال سرمایه‌گذاری برای خلق فردایی مقاوم‌تر در کشاورزی ایران است. این مسیر، نویدبخش یک حرکت جهشی در بخش تولید نهاده‌های بومی و دانش فنی در کشور خواهد بود.